Они автоматизируют процессы https://deveducation.com/ развертывания и управления системой, настраивают системы мониторинга и анализа, обеспечивают безопасность и масштабируемость системы. Они также отвечают за обеспечение высокой доступности и быстрого восстановления после сбоев. Разработка фронтенда — это специализация, в которой tech lead занимается созданием пользовательского интерфейса для веб-приложений. Они определяют используемые технологии и инструменты, разрабатывают архитектуру клиентской стороны и обеспечивают эффективное взаимодействие с бэкендом. Они также отвечают за создание ответственного и отзывчивого пользовательского опыта.
В чем отличия между техлидом и тимлидом
Согласно данным Glassdoor, годовой оклад техлида в США колеблется от 84 тысячдо 206 тысяч долларов, среднее значение – около 105 тысяч долларов. Кроме этого,предусмотрено дополнительное вознаграждение в размере около 25 тысяч долларов в год.Эта сумма может включать денежный бонус, комиссионные Стадии разработки программного обеспечения и долю от прибыли. Техлиды также применяют свои навыки на различных производствах, где они ищут способыувеличить объемы выпускаемой продукции и сократить использование ресурсов.
Насколько техничен технический лидер?
Таким образом, роль технического лидера (техлида) обладает определенной неопределенностьюи может проявляться в различных вариациях. Индивидум, выполняющий обязанности техлида,может занимать разнообразные позиции. В любом случае, он должен обладать кто такой тимлид высоко развитымэмоциональным интеллектом (soft skills) для общения с коллегами. В состав каждой команды разработчиков входит технический руководитель или tech lead, отвечающий за качество технической работы на проекте. Он знает, какие технологии нужно использовать, как правильно их применять, чтобы добиться нужного результата.
Алгоритм прокачки навыков для роли тимлида
Автор книги сам прошел путь от рядового сотрудника до управленца в компании «Яндекс». Тимлид – руководитель группы программистов, являющийся связующим звеном между разработчиками и заказчиком. Он синхронизирует цели команды и компании, планирует работу подчиненных, мотивирует их, организует рабочие процессы. «Тимлиды редко хотят переходить на полностью административные должности. Они хотят продолжать развиваться в своей технической области и не всегда справляются с повышенной ответственностью, нагрузкой и стрессом на руководящих постах, — соглашается Сергей.
Срок обучения на tech lead зависит от выбранного образовательного пути. В большинстве случаев для этой профессии необходимо иметь высшее образование в области информационных технологий. Средний срок обучения в вузе составляет 4-5 лет, в колледже или ПТУ — 2-3 года. Однако, есть возможность получить неформальное образование через курсы и самообразование. Время обучения в этом случае может варьироваться от нескольких месяцев до года.
На нем и собственноручная разработка решений, и ревью кода других, и управление командой. Тимлид регулярно отчитывается перед менеджерами и руководителями о том, как идут дела. При этом он «переводит» отчеты разработчиков с технического языка на обычный. Обратный процесс происходит, когда у заказчика появляются пожелания или требования, не обозначенные в первоначальном ТЗ, и нужно донести их до команды разработчиков.
Такой подход позволяет нашим Engineering Managers и оставаться в поле технологий, и прокачивать управленческие скиллы, чтобы на всех уровнях улучшать процесс создания решений своей командой. Собрать команду из одинаково квалифицированных специалистов едва ли возможно, всегда будет некий дисбаланс знаний. Для становления в качестве профессионала нужно быть очень сильно увлеченным технологиями человеком, который при этом владеет навыками самоорганизации.
Для тех, кто уже имеет определенные навыки и опыт в IT-сфере, доступны специализированные курсы и программы самообразования. В блоге, когда я говорю “вы что-то делаете”, это означает “вы за что-то отвечаете”. Как технический лидер вы можете делегировать некоторые сложные инженерные решения экспертам в вашей команде, но при этом должны быть в состоянии проверить, утвердить или исправить решения.
Почему это правильно и чем отличаются team lead и tech lead – разберемся далее. Она может быть формальной, и может быть и номинальной, все зависит от проекта и команды. Для становления техническим лидером рекомендуется поступить в вуз, специализирующийся в области информационных технологий или компьютерных наук. При выборе университета обратите внимание на его репутацию и качество образования в области программирования.
Если технический лидер является также опытнейшим инженером и умнейшим человеком в команде, он может быть своего рода тренером, который всегда играет. Более того, он не просто обучает, а делает это на собственном примере, что является наиболее надежной и доверительной учебной практикой. Технический лидер является связующим звеном между командой разработчиков, проектным менеджером и заказчиками. Его главная задача — обеспечить эффективное выполнение проекта и достижение поставленных целей.
- Если техлид перестает работать руками — он деградирует как специалист и теряет авторитет в глазах команды мгновенно.
- Они должны работать в унисон, обмениваясь информацией и согласовывая свои действия для достижения общих целей.
- Хороший сеньор может стать техлидом, если он командный игрок, мыслит шире поставленной задачи и может отвечать за развитие всей команды в целом.
- Если проект относится к финансовому сектору, то потребуется углубленное знакомство с принципом работы таких организаций.
- Они являются мостом между техническими и бизнес-аспектами проекта, обеспечивая, чтобы технические решения были не только эффективными, но и соответствовали общим целям и стратегиям компании.
Небольшая техническая проблема — ничто по сравнению, например, с тем, что разработчик и аналитик не слышат друг друга. Задача руководителя — свести собственную работу к минимуму и настроить все процессы в команде как часы. Иногда это означает погрузиться в психологию и помочь двум людям понять друг друга. Через год работы на проекте я снова проявил инициативу и обратился к своему руководителю. Только в этот раз я уже хотел быть не ментором, а учеником у лида команды.
Я считаю, что этих 4 навыков достаточно, а остальные могут быть сформированы в ходе проекта на их основе. Я надеюсь, что эта статья в блоге поможет в улучшении технического лидерства в командах разработчиков программного обеспечения. Несмотря на то, что позиция технического лидера считается “полуофициальной”, всовременных компаниях уже давно нет споров о ее важности.
А в проектах часто что-то идёт не так, особенно из-за сроков и неопределённости требований — иначе любой проект с архитектором становился бы технически успешным автоматически). К сожалению, синяя изолента иногда вылазит за пределы даже одного сервиса в SOA, и это непосредственным образом начинает влиять на гибкость и масштабируемость всей системы. В целом техническая и бизнесовая части у нас работают в синергии. Нам удается избегать длительных обсуждений для принятия решений, команды становятся продуктивнее и автономнее.
Такой специалист не понимает нюансов работы разработчиков, а значит может неправильно распределять задачи, определять сроки на их исполнение и оценивать потенциал специалистов в подчинении. Если разработчик трудится в крупной организации и занимается сложным проектом, то стать тимлидом с позиции мидла будет сложно. Более приоритетный кандидат — сеньор, имеющий необходимые гибкие навыки. Поможет в этом менторство новичков и разработка своих проектов. Ускорить профессиональное развитие можно, обратившись к ментору. Им может быть тимлид в компании, где вы сейчас работаете, или знакомый.
Техлид постоянно работает с кодом, чтобы принимать обоснованные решения, выявлять технические риски и выстраивать доверительные отношения с разработчиками. В своей презентации «The Geek’s Guide to Leading Teams» я предлагаю проводить над кодом минимум 30% времени. Если сказать упрощенно, это один из самых опытных специалистов команды, который предпочитает глубоко погружаться в технические задачи, но не решать сложные вопросы управления людьми. Он кайфует от этого и не даст команде совершить серьезные инженерные просчеты. Если на каком-то этапе результаты просели, командный лидер продумывает, как это исправить.
Большую часть рабочего временитакие сотрудники выполняют обычные задачи, но при появлении технически специфичныхзадач, они переходят к их выполнению. Tech Lead оказывает глубокое и многостороннее влияние на успех IT-проектов. Его роль выходит за рамки простого управления технической стороной дела, охватывая лидерство, стратегическое планирование, коммуникацию и обеспечение качества. Важно понимать эти различия, чтобы правильно подбирать кандидатов на эти роли и эффективно строить взаимодействие внутри команды. Разграничение делает сотрудничество между Tech Lead и Team Lead критически важным для успеха проекта.
Чего точно не делает тимлид, так это не создает код, не продает разработанный продукт клиентам и не ищет людей на открытые вакансии. Он может кого-то порекомендовать со стороны, но наем сотрудников – не сфера его обязанностей. От него зависит, как быстро команда достигнет поставленной цели.
